创争主题：“创先争优体育先行，主体工作全面先进”
市体育局党组，在市委强有力领导、社会各界的大力支持和全局党员干部的共同努力下，近几年一直围绕“创先争优”谋划与落实工作，推动全市体育事业实现了巨大变化，创造了一个又一个争先奇迹。2006年以来集体累获36项次江苏省以上先进荣誉和奖励，近三年，连年被表彰为全国群众体育先进单位。市镇两级全面进入江苏省体育强市、强镇行列，进位实绩全省领先。体育局及体育场负责人在工作中奋勇当先，率先垂范，连年受到上级表彰，体育局局长、党组书记2008年被评为如皋市级机关“十佳公仆”，2009年被评为南通市“开拓创新公务员标兵”；体育场场长2008年被评为“如皋市劳动模范”，2009年被评为“如皋市名文化人才”。体育系统及先进个人事迹多次在从中央到地方的相关媒体上向社会推介。
面对当前全党组织开展的“创先争优”活动，市体育局党组感到这是推动全市体育事业再上新台阶的良好机遇，必须在新的时期，按照上级党组织的创先争优部署，学习借鉴先进单位的经验，保持体育局党组积极向上、锐意进取的优良传统和作风，确保在此次“创先争优”活动中体育部门要走在相关方面的前头，因而提出“创先争优体育先行”。
在认真研究思考的基础上，市体育局确定了主体工作创先争优的总体目标。即：群众体育、竞技体育、体育产业三项主体工作在党的十八大之前，全面进入全国先进行列。同时明确了阶段性创争目标，即：在创争活动第一阶段（2010年7月—2011年6月），体育局党组将围绕市委、市政府“转型升级调结构、奋力跨江争八强”的战略部署，以“巩固如皋体育在全国、全省、全市的先进地位”为目标，精心打造“健身向导、强体后盾”如皋体育优秀服务品牌，确保在竞技体育上争创一个“国家级高水平体育后备人才基地”，在群众体育上获“全省群众体育先进单位”荣誉，在体育彩票上销售总量居苏中第一，在体育设施建设业绩上确保南通第一，在文明创建上获“如皋市文明单位称号”，综合考评达先进基层党组织标准，因而提出“主体工作全面先进”。
活动载体：“实施五大工程、打造五型党组”
1、实施机关优秀服务品牌擦亮工程，打造“优质服务型”党组。
按照“服务发展、服务基层、服务群众，推进机关效能建设”“三服务一推进”的要求，进一步擦亮市体育局“健身向导、强体后盾”机关优秀服务品牌，体育局党组将动员和带领体育局一班人，“永远当群众健身的向导，做人们健身强体的后盾，努力引导与推进体育事业健康、快速发展”，切实将体育局党组打造成“优质服务型”党组。
2、“实施优秀共产党员典型树立工程”，打造“亮点突出型党组”。
既宣传、学习市内、外创争典型，又树立本系统爱岗敬业，乐于奉献，为体育事业作出重大贡献的典型。重点动员全体党员和工作人员向以下六名同志学习：局机关同志要向勤恳务实、顾全大局、几十年如一日奋斗在局中层干部岗位上，现为副主任科员的仓平同志和服务中心、攻坚克难，长期在拆迁第一线拼打，哪里有需要就无条件奔向哪里的现体育局群体科科长顾金明同志学习；体育场同志要向忠于职守、精于业务、率先垂范，为培养、输送体育后备人才作出突出贡献的市体育场场长洪远健和胸怀全局、勤勉务实，竭尽全力为培养、输送人才及全市体育中心工作服务的市体育场副场长卢岩同志学习；体育社团组织中的同志要向充分利用自身资源为体育事业服务，积极协调处理各方关系，打造出一流协会工作业绩的市老年体协主席汪如一和忠诚全民健身事业、顾全体育大局、不计个人得失、勇于挑重担解难题、善于打造亮点和特色为体育协会工作开展中作出突出贡献的市信鸽协会主席范广裕同志学习。动员全系统同志向他们学习与他们对照，并结合自己所从事的岗位、所承担的责任，向局党组、向社会作出创争承诺，定期、不定期接受组织和社会的评议和监督，促进全系统同志学习先进、追赶先进、争当先进，分别在管理岗位、业训岗位、社会体育指导服务岗位上建功立业，将体育局党组打造成“亮点突出型”党组，为如皋体育现代化建设多作贡献。
3、实施岗位专业业务知识更新工程，打造“转型升级型”党组。
按照建立“学习型机关”的总体要求，在全局形成“爱学习、善研究、讲科学”的风气，促进原非体育专业的同志尽快进入专业角色变成门内汉，原为体育专业，但现在所从事的工作与所学专业不对应的同志尽快进入所从事的岗位专业角色，原为体育专业，因形势发生变化，原有工作思路、方式与现在工作要求不完全相适应的同志，尽快更新知识，适应现时工作，掌握工作的主动权。将体育局打造成名副其实的“学习型机关”、“转型升级型”党组。使全体党员的工作水平与能力与形势的发展和要求保持动态适应。
4、实施组织推进工作方式创新工程，打造“开拓创新型”党组。
由于行政管理体制，经济体制的改革，原有的单一的靠行政推动促进体育事业发展的方式已不能解决现实问题，全局党员干部，必须审时度势，走开拓创新之路，组织推进体育事业沿着现时有效的道路向前发展。坚持行政推动与社团推动并重，促进群众体育活动广泛开展。创新运作方式，勇于面向社会，走市场化运作之路。坚持文化教育与体育训练并重，推动体育人才事业持续进步。创新人才培养机制，充分发挥教育、体育双方优势，将少体校办成名副其实的国家高水平人才基地。坚持建设与管理并重，努力提高健身工程保障水平。大胆借鉴、引进场所、设施管理的先进经验，研究采取与如皋场馆运作与管理相适应的思路和方法，提高体育健身工程使用率。坚持量的扩张与质的提升并重，加快振兴体育产业。运用经济手段管理经济工作，力推如皋体育产业超常发展。坚持立足部门工作与服务中心工作并重，力求体育多为社会作贡献。积极寻求部门工作与中心工作的结合点，务求在服务中得到“服务”，在支持中得到“支持”，实现部门工作与中心工作双赢。鼓励和动员全体同志以创新的思路与方法组织推进各自工作，用创新的思路和方法解决工作中遇到的各种矛盾和困难，通过创新的思路和方法最大限度降低工作成本，提高工作效率，将体育局党组打造成“创新型”党组。
5、实施高点定位勇争一流的夺牌工程，打造“实绩领先型”党组。
按既定目标，强势推进各项主体工作，在争先进、夺奖牌上不留余地。坚持做到工作实绩能当第一，决不做第二；能创国家级先进，决不仅求省级先进。每个党员所从事的工作，每个党员干部所分管的工作，全局单项和综合工作都要分别争创条块先进。通过共同奋斗，将体育局党组打造为“实绩领先型”党组。
6、实施严格执法廉洁勤政的律己工程。打造“公正廉洁型”党组。
在体育系统大力营造“弘扬正气、依法办事、廉洁奉公”的氛围，努力保持体育部门的同志“想干事、敢干事、会干事、干成事、不出事”的良好习惯，勇当新时期勤廉标兵，将体育局党组打造成“公正廉洁型”党组。
二○一○年七月