开展文体活动 提升企业形象
顺帆家庭用品（南通）有限公司
我公司创办于2003年，五年来，广纳苏、皖、鲁、川的1000多名尖端人才，个个都是行业中的佼佼者，有专业操作技能和高超的管理水平，公司本着“以人为本，快乐工作，工作快乐”的管理理念，以品质铸就品牌，以品牌引领市场的战略思想，生产的产品远销国际十六个国家，平时我们积极开展各项活动，以较深的影响力和较强的凝聚力，打造出“和谐、拼搏、奋进”的美好顺帆。
我公司不仅在品质上建立了一系列的高标准产品，而且还以“顾客至上，品质第一”为宗旨，开展企业文化、体育建设，积极组织开展各项文体活动，多方位，多层面与相邻县市、乡镇和兄弟单位进行交流研讨，如与驻如部队、九鼎集团、昌升集团等40多家单位进行篮球友谊赛。
我公司在队伍建设中，充分利用人力资源丰富这一点大做文章。做到人尽所能，各尽其才的特点，组织各类娱乐活动，给职工浓厚的人文关怀。
我公司不但给予对先进员工的精神鼓励，而且还有物质奖励。在每月应生会上，每位“寿星”都手捧蛋糕，默默许愿，共唱生日歌，与公司老总一一合影留念，使每位员工感受顺帆大家庭的温暖。
在公司最举办的“三对三趣味篮球赛”中，并组织了女子组队，让男女职工在同一起跑线上一争雌雄，展示各自的风采。为了增加趣味性，各参赛球队还取了别具特色的名字，有凤凰队、美女帅哥队、神舟八号队、黑白森林等21个队。在比赛时各队如猛虎下山，你争我抢，毫不相让，趣味丛生，不专业的打法让围观的人爆笑不止。除此以外我公司经常举行三分球、拔河、踢毽子、象棋、歌咏等十几项比赛。在这样的比赛中，让员工更加感受到公司浓烈的文化氛围，加深了工人之间的感情交流，提高的企业的凝聚力，使员工感受到了大家庭的温暖。
我公司每周星期六都举行周末文体联欢活动，让更多的员工参与其中，让更多的员工充分展示自己的风采。在市级、乡镇举办的各类文体活动，我公司积极组织人员参加，认真组织训练，在各类比赛中表现突出、并获得了可喜的成绩。
在08年我公司参加全市组织的三百工程决赛时，在外来人口篮球、乒乓球比赛中获得全市第一的荣誉称号。
08年我公司参加了市篮协举办的比赛，在这关健时刻，公司领导组织近100人的啦啦队亲临现场、鼓励队员放下包袱，保持平常心来参加比赛，输赢不重要，重要的是打出风格，打出气势。第二天，公司组织了一批200多人的啦啦队去为队员加油。队员心情放松了，气势上来了！在众多拉拉队员的呐喊声中，我们球队打出了气势，打出了节奏，让对手觉得无可适从，乱了阵脚，连续取得了胜利，最终在我们第一次参加的这种比赛中取得了满意的成绩。
顺风顺水渡四海，帆起帆扬闯全球；我公司紧跟着时代的步代，永远迎着改革浪潮与时俱进，乘风破浪只争朝夕。驶向那辉煌的美好明天！
因地制宜创条件 注重管理升水平
如城镇丰乐街道西郊社区
由于上级各领导的关心和支持，近年来，我们西郊社区在抓好中心工作的同时，将辖区内各居民小区健身点的开放与管理作为一项惠民工程来抓，进一步丰富了居民的精神文化生活，受到广大群众的好评。
一、领导高度重视，思想认识再提高
社区领导一班人充分地认识到，加强公共健身设施的开放与管理是全面落实科学发展观、构建和谐社会、满足社区居民精神文化需求的大事，是文明创建的一个重要组成部分，更是提高居民生活质量、树立文明新风、提升居民综合素质的有效手段，必须抓住机遇充分发挥，将各居民小区的健身点作为新亮点，实现服务管理新突破。社区两委会多次召开专题会议，讨论各健身点场地的落实、设施器材的安装、社会体育指导员的培训、组织网络和制度的建立以及相关的管理与服务等问题，把大家的思想统一到发挥健身器材作用、努力搞好服务、切实提高居民生活质量上来。为了搞好各健身点的开放与管理，确保各健身点的工作切实推进，确保达到预期效果，我们社区专门成立了由一名社区领导为组长，小区负责人、社会体育指导员、相关体育志愿者为成员的体育健身活动领导小组，重点负责辖区内健身点活动的开展及相关体育工作，落实相关人员，及时研究和解决各健身点开放与管理中的各种问题，确保了各健身点高质高效地对外开放。
二、抓好综合配套，注重管理升水平
建设居民健身点，免费让居民健身，是体现民本主旨的进步之举，更是带给居民更多健康与幸福的民心之举。基于这样的认识，我们社区从头抓起，步步为营，不断完善。一是抓好场地配套。城区土地特别紧张，但在居民户外健身点建设问题上，我们一方面在过去没有预留健身地的小区内方便居民健身的地方，协调腾地建设健身点；另一方面在新建居民小区过程中，对居民户外健身点进行同时规划，同时建设，同时验收，并在现有比较拥挤的社区公共服务中心内调整并室，综合利用，腾出80多平米的办公用房解决了居民户内公共健身房问题。通过多种途径，为居民健身点的开放创造了前提条件。二是抓好设施配套。场地仅是前提，设施才是基础。社区一般人动脑筋想办法，通过协请体育局解决了一部分，发动社会力量解决了一部分，社区自身开源节流解决了一部分，使各健身点设施逐步得到配制。几年来，社区各健身点共配制居民户内外健身器材32件套，为健身点的开放创造了物质条件。三是抓好网络配套。首先是广泛建立社区体育志愿者队伍，全社区招募志愿者16人参与各健身点的管理；其次是加大社区社会体育指导员的培训力度，不断提高其业务水平，充分发挥社会体育指导员的榜样示范作用。08年，社区仅参加镇社会体育指导员培训的就有30多人；第三是放大社区户内中心健身房效应，使其成为融健身功能和辅导辐射功能为一体的“总公司”；第四是在各健身点设立告示牌，引导居民文明健身、科学健身、安全健身等。四是抓好制度配套。为解决健身点免费开放的相关难点问题，我们通过反复讨论，制订了“健身点设施责任制”，每个健身点由1—2名志愿者负责，包括对相关器材的维护等，努力减少器材的损坏；“科学健身辅导制度”，各健身点都配有相应的社会体育指导员，进行初期健身指导，包括安全、适度、时间安排等方面；“损害公物赔偿制度”，对免费健身者故意损害公物现象要求其赔偿；“健身器材登记制度”，设立健身器材设施台帐，强化各健身点相关人员责任；还有“社区健身点巡查制度”、“健身房定期开放制度”等。这些措施，既保证了各健身点的正常对外开放，又确保了居民健身的环境秩序。
三、明确目标任务，借风再上新台阶
新的一年，新的起点，新的征程。我们将按照建设社会主义新农村和创建国家卫生城市的要求，以树立文明新风、建设新农村、奔向现代化为主题，大力倡导居民在公共健身设施开放与管理中的主导作用，促使居民自觉爱护公共健身设施，形成社区主导、居民参与、各司其责、齐抓共管的新格局，加大公共健身设施的管理力度，做到公共体育服务切实改善，体育队伍进一步加强，群众精神文化生活丰富多彩，并将设法解决健身点开放管理中的相关突出问题，切实推动社区公共健身事业更上新台阶。